传承TMJ的【微小改善】血统

    TMJ公司内部一直在进行以在制造行业有多年实绩的「QC团队活动」为基础的「微小改善」活动。不仅在呼叫中心与后勤事务部门，也包括经理及人事等管理职能部门，从正式员工到兼职员工，所有员工都在进行「微小改善」活动的实践。

    我国1978年从日本引进全面质量管理，作为质量管理四大支柱之一的质量小组同时被引入，实践证明QC小组活动是提供企业质量管理水平的一种有效手段，它运用科学有效思想程序和方法，解决现场质量问题，开发新产品新业务，新服务项目创造有魅力的质量。

益峰公司自2009年起，一直延续着TMJ的微小改善活动；采用微小改善的理念，同时结合中国特色的管理手法，不断的在公司内部各项目中展开改善活动，使用PDCA-SDCA的手法不断持续提升。

每年公司都会组织业务部门进行微小改善培训与实践，合理运用有效的管理手法，不断提升管理层的业务能力，掌控有效的管理手段，更好的运用在运营服务中。2020年度微小改善的培训已经落幕,又有多名储备管理层人员受益,在短短几天培训中受益匪浅,通过微小改善培训，从改善活动的角度出发，用QC的眼光来看待问题。解决即应有的状态与现状之间的差距。

【体系完善的培训课程】

        【积极探讨的小伙伴们】

 【实践考核中的小伙伴们】

  员工是企业的财富，是企业发展的基石，只有不断提升员工的自身素养及能力，才会使企业更具有竞争力，为企业创造更多财富与价值。